Vos équipes traversent une crise? Vous souhaitez dépasser des conflits? Apaiser les différents et réapprendre la coopération?
Je vous accompagne en douceur grâce à une formation de 2 jours ( ou plus si besoin ) :

OBJECTIFS
• Rappeler des bases théoriques : travail en équipe, psychologie, communication, gestion des conflits
• Echanger sur les situations rencontrées en libérant la parole
• Proposer des outils de communication éprouvés pour faciliter l’entente et la cohésion d’équipe
• Aider chacun à ajuster et consolider son positionnement professionnel
• Favoriser la médiation et la gestion des émotions
Dénouer les situations tendues ou bloquées
• Apaiser les conséquences des conflits passés
• Proposer des pistes de résolution pratiques aux problèmes rencontrés
• Permettre à chacun de se réapproprier sa fonction de manière paisible pour retrouver sa motivation initiale et encourager l’expression de ses qualités

CONTENU

Ces deux jours sont espacés d’une à deux semaines, afin que les processus initiés lors de la première journée puissent agir en profondeur. La deuxième journée est élaborée sur mesure, en fonction de l’avancement de chacun. Chaque journée est construite à partir de ces modules :

IDENTIFIER LES SOURCES DE CONFLITS ET BLOCAGES : Les espaces de parole
Un espace sans jugement est ouvert régulièrement durant la journée, afin d’identifier la source des différents au sein de l’équipe. Aucune pacification ni médiation n’étant possible sans la compréhension des blessures et limites de chacun, et l’espace sécurisé et bienveillant pour les apaiser.

APAISER, RESOUDRE LES CONFLITS, DEPASSER LES BLOCAGES : Les jeux de rôles et la médiation
Nous observons les situations et dénouons les conflits à partir de jeux symboliques : constellations systémiques, séquences de « psychodrame ». Ainsi, chacun expérimente les prises de recul émotionnel nécessaires, l’évidence de la tolérance, de la compréhension profonde des compétences et rythmes d’autrui.

POUVOIR S’APPUYER SUR DES OUTILS EPROUVES : Les rappels théoriques
Un étayage théorique aide à dédramatiser, et comprendre les processus en jeu, afin de parvenir aux changements de regard nécessaires. Ces thèmes pourront être abordés :
• Le travail en équipe
• Les enjeux systémiques
• Eléments de psychologie : transfert, projection, syndrome de stress post-traumatique, le pardon
• La communication : Rappels divers :Analyse transactionnelle, CNV, Approche Rogérienne

METHODES
• Une grande place est réservée l’expression des besoins, questions et émotions des participants
• Les mises en situation permettent à chacun d’oser réfléchir et élaborer les changements de regard parfois nécessaires
• Les jeux de rôles et constellations systémiques facilitent la déculpabilisation, la dédramatisation des situations problématiques, et offrent des pistes de résolutions concrètes
• La dynamique de groupe, sollicitée tout au long du stage, offre un exemple vivant de la manière de se rassembler autour d’un projet commun
• Un support pédagogique est offert aux stagiaires
• Evaluation qualitative individuelle de la formation

MODE DE VALIDATION
• Attestation de fin de formation

INTERVENANTE
Anne-Catherine Sabas, Consultante formatrice en Médiation, communication, gestion des conflits, conduite du changement, analyse des pratiques et supervision d’équipe, psychopraticienne et psychanalyste.
• Auteure de « Triomphez de la souffrance au travail », « Triomphez des manipulateurs », et «Libérez-vous par le pardon ».